目标（第3版·白金版）
2012-04-01T00:00:00
作者： 艾利·高德拉特 杰夫·科克斯
发布时间： 2012-04-01 00:00:00
分类: 经济理财-管理
摘要: 身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”，并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。本书以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随着书中受过专业技术及管理训练的厂长，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。
目录:
- 封面
- 版权信息
- 作者简介
- 译者简介
- 审校者简介
- 英文修订版作者序
- 常识其实并不平常
- 多用问号
- 导读 以简单常识处理复杂问题
- 两雄相遇
- 科学家看企业问题
- 打破复杂的旧框框
- 苏格拉底的指导方法
- 不断探索、实践和学习
- 前言 勇敢地挑战基本假设
- 1 晴天霹雳
- 2 把我买下来！
- 3 人人自危
- 4 机器人真的提高了生产力吗？
- 5 目标是什么？
- 6 工厂到底赚不赚钱
- 7 决心放手一搏
- 8 有效产出、库存与营运费用
- 9 三个基本问题
- 10 都包含“金钱”两个字
- 11 我不要猜谜，我要解决方案
- 12 工作永远都排第一位！
- 13 荒野探险的启示
- 14 火柴游戏与生产流程
- 15 恍然大悟
- 16 太太离家时
- 17 危机处理
- 18 寻找生产瓶颈
- 19 钟纳发威
- 20 人生也面临瓶颈
- 21 小小的胜利
- 22 老古董再度披挂上阵
- 23 改革，再改革！
- 24 问题蔓延了吗
- 25 忙碌，不代表有效率
- 26 办法其实很简单
- 27 这山还望那山高
- 28 缩短生产周期
- 29 成本会计的矛盾
- 30 该来的终于来了
- 31 最后的审判
- 32 “常识”管理
- 33 交换位置
- 34 新官上任的难题
- 35 混乱中建立秩序
- 36 成本世界与有效产出世界
- 37 昨日是，今日非
- 38 打破惯性
- 39 还是瞎子摸象
- 40 当自己的钟纳
- 《财富》杂志对高德拉特博士及相关人士的采访报道
- 站在巨人的肩膀上Standing on the Shoulders of Giants
- 序言
- 历史背景
- TPS的适用范围
- 在相对不稳定的环境中，流动的重要性在哪里？
- 以时间为基础的供应链概念应用方式
- 日立的例子
- DBR的适用范围
- 《目标》角色关系表
- 反侵权盗版声明
Comment
HighLight
《财富》杂志对高德拉特博士及相关人士的采访报道
- 【2019-06-23 13:28:28】 每个人都需要思考，即使他们已经知道答案，他们也得努力思考怎样引导其他人找到答案。
18 寻找生产瓶颈
- 【2019-06-30 01:19:08】 瓶颈不一定很坏或很好，瓶颈只是你所面对的现实罢了。
32 “常识”管理
- 【2019-07-01 10:29:54】 每次我和钟纳谈话的时候，我都直觉地晓得他不只对要问的问题胸有成竹，他甚至对于我会提出什么问题都了然于心。所以，苏格拉底的方法一定不只是问问题而已。我可以告诉你的是，随兴运用这种方法很危险，相信我，我曾经尝试过。这就好像掷出一把锋利的回旋棒一样，终究伤了自己。
34 新官上任的难题
- 【2019-07-02 08:39:33】 大家对于不断变来变去的公司政策，应该都不陌生。公司起先根据产品种类来决定政策，接下来又改为根据各部门的功能，最后又来个政策大转弯等。后来有感于公司浪费了太多钱在这些重复的力气上，于是改为更中央集权的方式。10年后，又希望鼓励企业家精神，因此回过头去，重新实施权力下放政策。几乎每一家大公司的政策都在不停地变化，每5～10年就从中央集权转变为分权政策，然后又再回头采取中央集权。
35 混乱中建立秩序
- 【2019-07-02 16:51:07】 任何分类法如果只是想把某种秩序加之于事实之上，那么它唯一的用处就是，让你因此可以用某种次序、表格或图形来表达这些资料。
40 当自己的钟纳
- 【2019-07-04 04:23:15】 们要求的是最根本的事情，但同时我们要求的几乎是整个世界。
33 交换位置
- 【2019-07-10 16:32:43】 对自己的工作感到自豪